株式会社R.D.Works

実績例

R.D.Worksのコンサルタントは、全員がSAPをはじめとするERP導入の経験者です。
キャリアをERPの一つのモジュール担当からスタートし、そこから業務を横断的にみるスキル、システムの導入にとどまらず
業務改善を提案するスキル等を身に着け、様々な形でキャリアを伸ばしてきました。
また、英語対応が可能なコンサルタントが半数以上を占めており、海外支社とのコミュニケーションを要する、
システム・業務の横展開プロジェクト（ロールイン/ロールアウト）の経験も豊富です。

ここでは、私たちが積み重ねてきたキャリアの一部を、これまで関わってきた
「業務改革」「組織変更」「システム導入」プロジェクトの実績をもとにご紹介します。

業務改革
組織変更
システム導入
構想策定	要件定義	開発＆テスト	稼働サポート	保守

■業務改革

外資系メーカー ROIトラッキングプロセス構築プロジェクト　（バイリンガル）: ＜プロジェクト目的＞
マーケットプレイスへの投資対効果トラッキングプロセスの構築
＜役割と貢献＞
ファイナンス、マーケティングの二部門にまたがったプロセスデザインを実施し、ファイナンスの観点から、
ROIをトラッキングするためのワークシートおよびデータ収集プロセスをデザインした。
プロセスデザインを行う上では、海外の事例を調査し、マーケットや販売チャネルの相違点を考慮の上、
日本用にカスタマイズするアプローチをとった。実績ある実例をベースにした具体的な提案をしたことで、
担当の不安を払拭し、スムーズな業務開始を迎えることができた。

■組織変更

外資系メーカー　組織変更プロジェクト　（バイリンガル）: ＜プロジェクト目的＞
アジア市場におけるオペレーション効率化のための組織変更
＜役割と貢献＞
プロジェクトマネージャーおよび会計チームリーダー、SAP改修サポートの３名で参画した。
全社にインパクトのある大規模な組織変更を、海外の本社チーム、社外アドバイザー（弁護士、会計士、社労士）
と協力しながら遂行した。組織変更に伴うペーパーワークやシステム改修のみならず、全社員に向けた
オリエンテーション、得意先・取引先に向けた説明文書の準備など、新組織が問題なく稼働できるよう
細部までアドバイス、サポートを行った。

■組織変更

外資系メーカー　組織変更プロジェクト　（バイリンガル）: ＜プロジェクト目的＞
ファイナンスにおけるレポーティング、分析機能の立ち上げ
＜役割と貢献＞
CFO、コントローラの管理下に、分析レポートを作成、提供するチームを立ち上げた。
採用を含む人選、運用プロセスのデザイン、人材のトレーニングをサポートし、
業務が滞りなく進められるところまで仕上げた。

■システム導入

日系総合保険会社　インフラ共通基盤ポリシー策定プロジェクト: ＜プロジェクト目的＞
関連グループ会社を含めたインフラ共通基盤化によるコスト低減と、信頼性や俊敏性の視点での基盤高度化
＜役割と貢献＞
PMOとして参画した。グループ全社にインパクトのある大規模なインフラ共通基盤の高度化に向けた
共通化ポリシーの策定を、インフラソフトウェア会社と協力しながら遂行した。
共通化ポリシー策定プロジェクトのPMOとしてのみならず、協業するインフラソフトウェア会社のサービス
開発にも関わり、共通基盤として必要な要素の定義、現状・将来の基盤レベル評価・設定など、
クライアントに必要なツールやドキュメントを提供し、目的の達成に向けて尽力した。

■システム導入

日系製造業　業務基幹システム導入プロジェクト: ＜プロジェクト目的＞
基幹システムの導入およびそれを契機とした本社物流部門の業務標準化
＜役割と貢献＞
プロジェクトリーダーとして提案～システム導入～運用保守まで全フェーズを通して参画した。
プロジェクト当初から現場メンバーとのコミュニケーションを密にとり、他社事例や方法論など根拠のある説明を
十分に提供することで、提案時点のプロジェクト目標を全関係者に共有することに成功した。
強い現場の力をプロジェクトに活用することができ、混乱も少なくスムーズに新業務へ移行させることができた。

■システム導入

日系石油会社　SAPバージョンアッププロジェクト: ＜プロジェクト目的＞
現行ERPパッケージ（R/3 4.6C）の保守サポート期限切れに伴うバージョンアップ対応
＜役割と貢献＞
不動産管理チームリーダーとして参画した。ERPパッケージのバージョンアップに加えて、新バージョン推奨の
拡張版不動産管理モジュールへの段階的なデータマイグレーションを実施。旧/新バージョンにおける機能GAPを
データマイグレーション要件・業務運用といった観点から課題解決し、安定した本番稼働を実現した。
担当範囲においてはマネージメント業務もサポートしており、マネージメント・作業遂行と２つの役割で
プロジェクトの成功に貢献することができた。

■システム導入

日系製造業　SAPロールアウトプロジェクト　（バイリンガル）: ＜プロジェクト目的＞
アジア現地法人へのSAPロールアウトおよびそれに伴う業務のグローバル共通化
＜役割と貢献＞
ロジスティクスチームリーダー、SAPロジスティクス業務担当、SAP会計業務担当の3名で参画した。
日本本社に導入済みのSAPをテンプレート化し、4ヶ所のアジア現地法人にロールアウトするサポートを行った。
１拠点につき、要件定義から本稼働まで４か月程度というかなりタイトなスケジュールであったが、
豊富な業務知識とシステム知識および、丁寧な現地メンバーとのコミュニケーションにより
予定通りの本番稼働とシステム安定稼働を実現した。

■システム導入

日系監査法人　SAPロールインプロジェクト　（バイリンガル）: ＜プロジェクト目的＞
SAPのロールインによる旧システムのリプレイスおよびそれに伴う業務のグローバル共通化
＜役割と貢献＞
CRMチームメンバーとして参画した。
海外テンプレートと現行業務のFit&Gap分析において、CRMの領域で業務ユーザ部門をサポートした。
また、海外テンプレートを使用するにあたり、ヨーロッパのメンバーと密にコミュニケーションを取り、
プロジェクトの円滑な進捗に貢献した。

■システム導入

エンジニアリング企業　基幹システム導入プロジェクト: ＜プロジェクト目的＞
グループ企業全体の継続的な業務効率化を実現するための基盤整備およびビジネスプロセス改革
＜役割と貢献＞
プロジェクトマネージメントチームメンバーとして参画した。
後続フェーズの全体計画策定に携わったほか、後続フェーズに開始予定のクライアント事業
(海外でのプラント建設プロジェクト)へのシステム適用計画および要件定義を実施した。
また、本稼働に向けた残課題の整理を行い、課題解決に向けた作業を行った。
本プロジェクトは100名以上のメンバーを擁する複数ベンダーから構成される大規模プロジェクトであったが
ベンダー間・チーム間のコミュニケーションの橋渡しとしての役割を積極的に担うことで、
関係メンバーを巻き込みながらの課題解決および予定通りの本番稼働に貢献することができた。

■システム導入

日系航空企業　システム刷新プロジェクト　（バイリンガル）: ＜プロジェクト目的＞
クライアント企業内各業務システム刷新プロジェクトの統括
＜役割と貢献＞
同時進行する複数のシステム刷新プロジェクトを統括するPMOとして参画した。
全体のプロジェクト進捗管理のほか、個別プロジェクトの遂行サポートを実施した。
サポート内容は多岐にわたり、具体的には、稼働直前のシステムのテストツールの設計・作成・導入や、
会計系システムの監査資料の作成および進捗管理、プロジェクトマネージャーサポートなど。
様々なフェーズのプロジェクトが同時進行していたため、発生する課題の内容はそれぞれ大きく異なっていたが
状況に応じた臨機応変なサポートを実施し、各プロジェクトの遂行に貢献した。
また、プロジェクトによっては海外ベンダーとのやり取りが発生することもあり、
言語面でも大きな貢献をすることができた。

■システム導入

日系不動産会社　QlikView導入プロジェクト: ＜プロジェクト目的＞
利益計画業務プロセス改善
＜役割と貢献＞
プロジェクトリーダーのアシスタントとして参画し、新業務プロセス定義・システム設計・開発・テスト・導入
ならびに導入後のユーザーサポート・システム変更を担当した。
手作業でおこなわれていた売上計画データの収集とレポート作成の業務について、QlikViewの導入によって
作業工数を大幅に削減することができた。また、システム導入に伴うエンドユーザーへの負荷を抑え、
導入後短期間での業務安定化に成功した。
日本での先行事例の少ないQlikViewを導入するにあたり、海外での事例やメーカーと連携した
ディストリビューターのサポートを活用して開発を遂行し、導入を実現した。

■システム導入

日系測量機器、医療機器メーカーの日本グループ企業6社に対するSAP導入プロジェクト: ＜プロジェクト目的＞
グループ企業のシステム統一によるオペレーション統一化、コスト削減、決算早期化
＜役割と貢献＞
会計メンバーとして要件定義からシステム構築、ユーザー教育まで全フェーズを通して参画した。
クライアント、ビジネスパートナーと円滑にコミュニケーションをとることで
プロジェクトの順調な進捗に貢献した。

■システム導入

外資系レコード会社　SAPロールインプロジェクト: ＜プロジェクト目的＞
SAPロールインによる業務のグローバル標準化
＜役割と貢献＞
管理会計担当として参画した。収益性分析の切り口として、グローバル標準の切り口
（シングル、アルバム、アーティスト、ジャンル、レーベル、部署と言った様々な切り口）で
損益を管理できる仕組みを構築し、収益性分析の精度向上に貢献した。

■システム導入

日系総合電機国内子会社　SAPロールアウトプロジェクト: ＜プロジェクト目的＞
本社に導入したSAP R/3のロールアウトによる業務プロセス改革、
およびそれに伴うスピーディな連結経営とグローバルな競争力強化の獲得
＜役割と貢献＞
国内子会社への展開プロジェクトのPMOとして本社導入プロジェクトチームとの折衝を実施し、
子会社固有要件の取込、本社での設計・変更内容を早期に国内子会社に展開するため
プロジェクト間で調整に取り組んだ。
互いのプロジェクトがそれぞれ期日をもって作業を行い、時としては利害がぶつかりあう中で
粘り強く調整を行い、プロジェクトの円滑な進行に貢献した。

■システム導入

日系電機メーカー販社　アフターサービス領域基幹システムリプレイス、 およびそれに伴う周辺システム大規模エンハンスプロジェクト: ＜プロジェクト目的＞
商品カテゴリで異なっていた既存基幹システムの統合・リプレイスによる、
オペレーション・運用共通化の足掛かりの構築。
＜役割と貢献＞
15年以上稼働して機能が複雑化した複数の基幹システムをリプレイスするという、
複数システム・マルチベンダー・社内外を含めたユーザー数約3000人の大規模プロジェクトで、
プロジェクト全体・チーム横断課題の解決、複数システムに影響する要件の確定、新運用検討など、
関係者間の調整および合意形成が必要なタスクを担当した。
またこの領域のビジネスメンバーにとってこれまでない規模のプロジェクトだったため、
ユーザーへの説明・トレーニング・ユーザーテスト・稼働後の課題切り分け及び解決といった
オペレーション・運用導入タスクを支援し、円滑な本稼働に貢献した。

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